为了实践对利害关系人的承诺，并尊重与维护其应有之利益，台虹成立永续发展委员会，由董事长及总经理共同监督其运作，从环境保护到安全工安，从公司治理到员工权利，从产品质量到产品研发。团队成员贯穿公司内部各个部门，分别管理与政府、社会、股东、员工、客户、供货商等利害关系人相关之各项议题，以期落实企业社会责任的使命与责任。

台虹持续与不同利害关系人进行有效沟通，并将沟通实绩呈报董事会报告，111年系于112年1月11日会议中提报。

参照GRI4.0鉴别考虑面之范围与边界纳入，相关步骤说明如下：

步骤一：鉴别利害关系人

我们将利害关系人的定义为：对组织营运产生影响或受阻之影响之内、外部团体或个人。基于此定义，本公司主要的利害相关族群包括政府、社会、投资人、员工、客户、供货商等。

步骤二：搜集永续议题

参照GRI4.0指标的考虑面为基础，在参考国内外标竿企业之永续报告书，形成台虹永续议题的范围。

步骤三：进行实质性议题分析及重要性程度排序

上述议题范围由本公司企业社会责任委员会和内部部门代表共同召开会议进行讨论，综合平时沟通管道中之关注议题决定对公司营运的冲击程度。最后再依高关切且高冲击归纳其重大考虑面，成为首要沟通的实质性议题。

步骤四：鉴别考虑面之范围与边界

依据重要性程度排序出来的重大考虑面，再根据与公司在作业、流程、服务有关的冲击是在组织内部还是外部发生，以完整呈现本公司涵盖的价值链。

步骤五：检视与讨论

经过实质性分析结果，再由报告书编辑小组讨论，最后决定应该优先揭露的永续议题。

订定相关风险管理政策或策略

利害关系人沟通与回应

详细内容请参照永续报告书。