為了實踐對利害關係人的承諾，並尊重與維護其應有之利益，台虹成立永續發展委員會，由董事長及總經理共同監督其運作，從環境保護到安全工安，從公司治理到員工權利，從産品品質到産品研發。團隊成員貫穿公司內部各個部門，分別管理與政府、社會、股東、員工、客戶、供應商等利害關係人相關之各項議題，以期落實企業社會責任的使命與責任。

台虹持續與不同利害關係人進行有效溝通，並將溝通實績呈報董事會報告，111年係於112年1月11日會議中提報。

參照GRI4.0鑒別考量面之範圍與邊界納入，相關步驟說明如下：

步驟一：鑑別利害關係人

我們將利害關係人的定義爲：對組織營運産生影響或受阻之影響之內、外部團體或個人。基于此定義，本公司主要的利害相關族群包括政府、社會、投資人、員工、客戶、供應商等。

步驟二：搜集永續議題

參照GRI4.0指標的考量面爲基礎，在參考國內外標竿企業之永續報告書，形成台虹永續議題的範圍。

步驟三：進行實質性議題分析及重要性程度排序

上述議題範圍由本公司企業社會責任委員會和內部部門代表共同召開會議進行討論，綜合平時溝通管道中之關注議題决定對公司營運的衝擊程度。最後再依高關切且高衝擊歸納其重大考量面，成爲首要溝通的實質性議題。

步驟四：鑑別考量面之範圍與邊界

依據重要性程度排序出來的重大考量面，再根據與公司在作業、流程、服務有關的衝擊是在組織內部還是外部發生，以完整呈現本公司涵蓋的價值鏈。

步驟五：檢視與討論

經過實質性分析結果，再由報告書編輯小組討論，最後决定應該優先揭露的永續議題。

訂定相關風險管理政策或策略

利害關係人溝通與回應

詳細內容請參照永續報告書。