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  • 人力發展與教育訓練策略
  • 我在台虹ING
  • 台虹員工具備有高人力素質且專業的產業相關經驗,72%以上之員工具備大專以上學歷、員工平均年齡為36.8歲。台虹科技規劃完整知識管理平台累積人力資本,對於員工培訓的重視不遺餘力,自2010年度以來,台虹科技已三度獲得行政院勞動部頒發之TTQS金牌、並曾於2013年榮獲第二屆國家訓練品質獎殊榮。

    秉持著人性化管理制度,讓員工樂於工作,一直是台虹科技堅持的人本信念。我們期待每個台虹的成員面對工作及挑戰時都能具備勇氣,持續學習。為確保充份供應企業擴展所需之人力資源,並強化全體工作夥伴之共識,傳承企業成功之經驗典範,每年約編列總年薪資支出的3%做為教育訓練經費,建立完整的教育訓練體系,期望能達成下列五項目的:

    • 透過教育訓練增進公司的競爭力。
    • 重視績效與回饋的培訓,期望有助於管理能力與專業技能的提升。
    • 加強在職訓練、職外訓練與自我發展的訓練,關心公司員工能力上與精神上的成長,進而留住人才。
    • 塑造學習型組織,發揮部門間之綜效。
    • 培育種子人員與內部講師、落實專業經驗與傳承。

  • 生管部

    謝芠葳

    “挑戰自我,朝向公司五大核心價值努力”
    • 2012年 集團優秀員工當選者

    “有幸能進入台虹服務,服務期間盡心盡力,全力以赴,在這期間除了看到公司業績不斷成長感到信心外,也見到公司努力推動許多專案改善公司內部不合理之流程,而我也藉著台虹正在轉型改善時期時,一同與台虹一起學習成長。

    塗佈二課

    林益裕

    • 2014年 TWI 訓練課程第一名

    TWI是一套針對基層幹部而設計的訓練課程,透過工作教導、工作改善及工作關係提升基層幹部的日常管理能力。

    此次培訓讓我受益匪淺,除了重新認識到自己的不足之處外,也讓我有足夠的信心迎接未來的挑戰。

    公司不遺餘力的栽培員工,讓身為台虹人的我備感溫馨。

    生產處

    郭世斌

    『身為台虹人的我,充滿幸福與感謝』
    • 2014年 MTP 訓練課程第一名

    感謝公司 提供 MTP 課程培訓,受益匪淺。企業,最寶貴的資源就是員工,公司對員工的栽培訓練很積極,身為台虹人的我,心中充滿幸福與感謝。人,無論是在工作上或日常生活中,無論是在哪一個崗位,都脫離不了"管理",身為員工,需接受備領導與管理,身為幹部,則需帶領與管理部屬,完成任務。身一個中間管理者,需負起承上啟下的作用,對上,要將計畫決策轉換為作法,對下,要推廣執行。在管理工作上,我認為一定要做好計畫與組織,做好團隊的建設工作,針對不同情形學會用不同領導方式,從而提升團隊工作的效率。在職 9年多,從基層技術員到組長,再到管理課長一職,公司付出很多的資源,讓我成長很多,我願意跟著台虹繼續打拼成長。

    生管部

    謝芠葳

    “挑戰自我,朝向公司五大核心價值努力”
    • 2012年 集團優秀員工當選者

    “有幸能進入台虹服務,服務期間盡心盡力,全力以赴,在這期間除了看到公司業績不斷成長感到信心外,也見到公司努力推動許多專案改善公司內部不合理之流程,而我也藉著台虹正在轉型改善時期時,一同與台虹一起學習成長。

    塗佈二課

    林益裕

    • 2014年 TWI 訓練課程第一名

    TWI是一套針對基層幹部而設計的訓練課程,透過工作教導、工作改善及工作關係提升基層幹部的日常管理能力。

    此次培訓讓我受益匪淺,除了重新認識到自己的不足之處外,也讓我有足夠的信心迎接未來的挑戰。

    公司不遺餘力的栽培員工,讓身為台虹人的我備感溫馨。

    生產處

    郭世斌

    『身為台虹人的我,充滿幸福與感謝』
    • 2014年 MTP 訓練課程第一名

    感謝公司 提供 MTP 課程培訓,受益匪淺。企業,最寶貴的資源就是員工,公司對員工的栽培訓練很積極,身為台虹人的我,心中充滿幸福與感謝。人,無論是在工作上或日常生活中,無論是在哪一個崗位,都脫離不了"管理",身為員工,需接受備領導與管理,身為幹部,則需帶領與管理部屬,完成任務。身一個中間管理者,需負起承上啟下的作用,對上,要將計畫決策轉換為作法,對下,要推廣執行。在管理工作上,我認為一定要做好計畫與組織,做好團隊的建設工作,針對不同情形學會用不同領導方式,從而提升團隊工作的效率。在職 9年多,從基層技術員到組長,再到管理課長一職,公司付出很多的資源,讓我成長很多,我願意跟著台虹繼續打拼成長。

    生管部

    謝芠葳

    “挑戰自我,朝向公司五大核心價值努力”
    • 2012年 集團優秀員工當選者

    “有幸能進入台虹服務,服務期間盡心盡力,全力以赴,在這期間除了看到公司業績不斷成長感到信心外,也見到公司努力推動許多專案改善公司內部不合理之流程,而我也藉著台虹正在轉型改善時期時,一同與台虹一起學習成長。

    塗佈二課

    林益裕

    • 2014年 TWI 訓練課程第一名

    TWI是一套針對基層幹部而設計的訓練課程,透過工作教導、工作改善及工作關係提升基層幹部的日常管理能力。

    此次培訓讓我受益匪淺,除了重新認識到自己的不足之處外,也讓我有足夠的信心迎接未來的挑戰。

    公司不遺餘力的栽培員工,讓身為台虹人的我備感溫馨。

    生產處

    郭世斌

    『身為台虹人的我,充滿幸福與感謝』
    • 2014年 MTP 訓練課程第一名

    感謝公司 提供 MTP 課程培訓,受益匪淺。企業,最寶貴的資源就是員工,公司對員工的栽培訓練很積極,身為台虹人的我,心中充滿幸福與感謝。人,無論是在工作上或日常生活中,無論是在哪一個崗位,都脫離不了"管理",身為員工,需接受備領導與管理,身為幹部,則需帶領與管理部屬,完成任務。身一個中間管理者,需負起承上啟下的作用,對上,要將計畫決策轉換為作法,對下,要推廣執行。在管理工作上,我認為一定要做好計畫與組織,做好團隊的建設工作,針對不同情形學會用不同領導方式,從而提升團隊工作的效率。在職 9年多,從基層技術員到組長,再到管理課長一職,公司付出很多的資源,讓我成長很多,我願意跟著台虹繼續打拼成長。