关于台虹

台虹二十

企业简介

组织及职掌

经营团队

使命愿景与经营理念

研发与创新

品质政策

环境保护与职业安全卫生政策

资讯安全政策

企业沿革

荣耀与分享

强强滚系列活动

全球服务据点

讯息中心

联络窗口

台虹事业群

电子材料

企业社会责任

高雄市虹心儿少关怀协会

企业社会责任报告书及守则

性别工作平等专区

性骚扰防治措施申诉及惩戒办法

履行社会责任情形

利害关系人专区

投资者服务

投资人关系总览

财务资讯

股东专栏

财务公告

法说会

IR联络人及电邮提示

公司治理

董事会

委员会

内部稽核

落实诚信经营情形

公司内规

公司治理运作情形

公司治理评鉴专区

人才资源

人才总览

我在台虹

招募讯息

问答集

人才资源

学习发展

  • 人力发展与教育训练策略
  • 我在台虹ING
  • 台虹员工具备有高人力素质且专业的产业相关经验,72%以上之员工具备大专以上学历、员工平均年龄为36.8岁。台虹科技规划完整知识管理平台累积人力资本,对于员工培训的重视不遗馀力,自2010年度以来,台虹科技已三度获得行政院劳动部颁发之TTQS金牌、并曾于2013年荣获第二届国家训练品质奖殊荣。

    秉持著人性化管理制度,让员工乐于工作,一直是台虹科技坚持的人本信念。我们期待每个台虹的成员面对工作及挑战时都能具备勇气,持续学习。为确保充份供应企业扩展所需之人力资源,并强化全体工作伙伴之共识,传承企业成功之经验典范,每年约编列总年薪资支出的3%做为教育训练经费,建立完整的教育训练体系,期望能达成下列五项目的:

    • 透过教育训练增进公司的竞争力。
    • 重视绩效与回馈的培训,期望有助于管理能力与专业技能的提升。
    • 加强在职训练、职外训练与自我发展的训练,关心公司员工能力上与精神上的成长,进而留住人才。
    • 塑造学习型组织,发挥部门间之综效。
    • 培育种子人员与内部讲师、落实专业经验与传承。

  • 生管部

    谢芠葳

    “挑战自我,朝向公司五大核心价值努力”
    • 2012年 集团优秀员工当选者

    “有幸能进入台虹服务,服务期间尽心尽力,全力以赴,在这期间除了看到公司业绩不断成长感到信心外,也见到公司努力推动许多项目改善公司内部不合理之流程,而我也借着台虹正在转型改善时期时,一同与台虹一起学习成长。

    涂布二课

    林益裕

    • 2014年 TWI 训练课程第一名

    TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程,透过工作教导、工作改善及工作关系提升基层干部的日常管理能力。

    此次培训让我受益匪浅,除了重新认识到自己的不足之处外,也让我有足够的信心迎接未来的挑战。

    公司不遗余力的栽培员工,让身为台虹人的我备感温馨。

    生产处

    郭世斌

    『身为台虹人的我,充满幸福与感谢』
    • 2014年 MTP 训练课程第一名

    感谢公司 提供 MTP 课程培训,受益匪浅。企业,最宝贵的资源就是员工,公司对员工的栽培训练很积极,身为台虹人的我,心中充满幸福与感谢。人,无论是在工作上或日常生活中,无论是在哪一个岗位,都脱离不了"管理",身为员工,需接受备领导与管理,身为干部,则需带领与管理部属,完成任务。身一个中间管理者,需负起承上启下的作用,对上,要将计划决策转换为作法,对下,要推广执行。在管理工作上,我认为一定要做好计划与组织,做好团队的建设工作,针对不同情形学会用不同领导方式,从而提升团队工作的效率。在职 9年多,从基层技术员到组长,再到管理课长一职,公司付出很多的资源,让我成长很多,我愿意跟着台虹继续打拼成长。

    生管部

    谢芠葳

    “挑战自我,朝向公司五大核心价值努力”
    • 2012年 集团优秀员工当选者

    “有幸能进入台虹服务,服务期间尽心尽力,全力以赴,在这期间除了看到公司业绩不断成长感到信心外,也见到公司努力推动许多项目改善公司内部不合理之流程,而我也借着台虹正在转型改善时期时,一同与台虹一起学习成长。

    涂布二课

    林益裕

    • 2014年 TWI 训练课程第一名

    TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程,透过工作教导、工作改善及工作关系提升基层干部的日常管理能力。

    此次培训让我受益匪浅,除了重新认识到自己的不足之处外,也让我有足够的信心迎接未来的挑战。

    公司不遗余力的栽培员工,让身为台虹人的我备感温馨。

    生产处

    郭世斌

    『身为台虹人的我,充满幸福与感谢』
    • 2014年 MTP 训练课程第一名

    感谢公司 提供 MTP 课程培训,受益匪浅。企业,最宝贵的资源就是员工,公司对员工的栽培训练很积极,身为台虹人的我,心中充满幸福与感谢。人,无论是在工作上或日常生活中,无论是在哪一个岗位,都脱离不了"管理",身为员工,需接受备领导与管理,身为干部,则需带领与管理部属,完成任务。身一个中间管理者,需负起承上启下的作用,对上,要将计划决策转换为作法,对下,要推广执行。在管理工作上,我认为一定要做好计划与组织,做好团队的建设工作,针对不同情形学会用不同领导方式,从而提升团队工作的效率。在职 9年多,从基层技术员到组长,再到管理课长一职,公司付出很多的资源,让我成长很多,我愿意跟着台虹继续打拼成长。

    生管部

    谢芠葳

    “挑战自我,朝向公司五大核心价值努力”
    • 2012年 集团优秀员工当选者

    “有幸能进入台虹服务,服务期间尽心尽力,全力以赴,在这期间除了看到公司业绩不断成长感到信心外,也见到公司努力推动许多项目改善公司内部不合理之流程,而我也借着台虹正在转型改善时期时,一同与台虹一起学习成长。

    涂布二课

    林益裕

    • 2014年 TWI 训练课程第一名

    TWI是一套针对基层干部而设计的训练课程,透过工作教导、工作改善及工作关系提升基层干部的日常管理能力。

    此次培训让我受益匪浅,除了重新认识到自己的不足之处外,也让我有足够的信心迎接未来的挑战。

    公司不遗余力的栽培员工,让身为台虹人的我备感温馨。

    生产处

    郭世斌

    『身为台虹人的我,充满幸福与感谢』
    • 2014年 MTP 训练课程第一名

    感谢公司 提供 MTP 课程培训,受益匪浅。企业,最宝贵的资源就是员工,公司对员工的栽培训练很积极,身为台虹人的我,心中充满幸福与感谢。人,无论是在工作上或日常生活中,无论是在哪一个岗位,都脱离不了"管理",身为员工,需接受备领导与管理,身为干部,则需带领与管理部属,完成任务。身一个中间管理者,需负起承上启下的作用,对上,要将计划决策转换为作法,对下,要推广执行。在管理工作上,我认为一定要做好计划与组织,做好团队的建设工作,针对不同情形学会用不同领导方式,从而提升团队工作的效率。在职 9年多,从基层技术员到组长,再到管理课长一职,公司付出很多的资源,让我成长很多,我愿意跟着台虹继续打拼成长。