概述
本公司建立良好之公司治理制度，除遵守相关法令及章程之规定，保障股东权益、强化董事会职能、尊重利害关系人权益及提升信息透明外，并建置有效的公司治理架构，说明如下：
公司治理架构
公司治理之落实
本公司之公司治理架构下设置三个委员会，分别为「薪资报酬委员会」、「审计委员会」及「永续发展委员会」。
「薪资报酬委员会」
本公司自100年12月起组成薪资报酬委员会，依本公司「薪资报酬委员会组织规程」办理，本委员会以善良管理人之注意，忠实履行下列职权：
- 定期检讨本规程并提出修正建议。
- 订定并定期检讨本公司董事及经理人年度及长期之绩效目标与薪资报酬之政策、制度、标准与结构。
- 定期评估本公司董事及经理人之绩效目标达成情形，并订定其个别薪资报酬之内容及数额。
「审计委员会」
本公司自106年5月起组成审计委员会替代监察人，依本公司「审计委员会组织规程」运作，以下列事项之监督为主要目的：
- 公司財務報表之允當表達。
- 簽證會計師之選（解）任及獨立性與績效。
- 公司內部控制之有效實施。
- 公司遵循相關法令及規則。
- 公司存在或潜在风险之管控。
「永续发展委员会」
本公司自111年10月起组成永续发展委员会，依本公司「永续发展委员会组织规程」办理，本委员会应善尽善良管理人之责，忠实履行下列职权，并对董事会负责，其职责应包含下列事项：
- 永续发展政策之订定。
- 永续发展年度计划及策略方向之订定。
- 永续发展执行情形与成效之追踪与检视，并向董事会报告。
- 其他经董事会决议指示本委员会办理之事项。
