員工是台虹科技永續營運的重要夥伴，更是維持生產與創新研發的關鍵能量，為穩定公司人力資源，強化企業體質，本公司致力打造互助、友善、重視紀律、誠實、努力工作之組織文化，規劃具有競爭力的薪酬政策，並提供多元福利項目，凝聚員工的向心力，留任優秀人才，期望穩定的夥伴關係能使員工與公司一同成長。
台虹科技員工薪資包括固定薪資及浮動薪資，其子項目包含本薪丶津貼、獎金、員工持股信託福利等，整體薪酬之敘薪標準考量員工之職位、職等、學經歷及年資等，一律依據公司內部之敍薪表予以核定薪資，不因性別而有所差別。
為提升人才吸引力與留任率，2020年成立員工持股會，依據同仁每月設定之提撥金額，公司同時陪存自提金之50%至個人信託帳戶。此外，本公司自2022年起調整薪酬政策，除變動獎金外，提供本地正職員工三節獎金合計1.5個月月薪，以保障年薪水準。
為打造幸福職場，台虹科技提供員工多元福利項目，並設有「職工福利委員會」，負責各項福利措施之規劃與執行，提升員工對台虹科技之歸屬感。
台虹依法為每位員工投保勞工保險、全民健康保險及職業災害保險，另規劃團體綜合保險(包含留職停薪期間)，其範圍包括壽險、意外險、醫療險、癌症險、重大疾病險、海外差旅險等，使員工獲得充分保障；亦提供員工眷屬加入公司團體綜合保險，使台虹科技的溫度能夠延伸到員工的家庭。
為提供穩固的退休制度，台虹科技除依據「勞動基準法」及「勞工退休金條例」訂定「員工退休辦法」，為全體員工提撥退休金並提供退休給付，每年亦透過專業的會計顧問，進行退休準備金的精算，以確認足額提撥，保障員工權益。
本公司每月按員工薪資總額6%提撥員工退休金基金(舊制退休金提撥率2.93%，公司另提撥足額之退休準備金)交由「勞工退休準備金監督委員會」以該委員會名義存入台灣銀行之專戶。
我們重視對員工權益之保障，訂有「執行職務不法侵害預防辦法」，不強迫員工執行超出法規訂定事宜，並透過人力資源管理系統設置風險警示，進行加班時數管理，另為尊重原住民文化，依內政部紀念日及節日實施辦理第4條規定，原住民族歲時祭儀得放假1日。
為落實人權相關政策承諾，強化監督機制以確保員工之權利獲得保障，本公司依據「性騷擾防治措施申訴及懲戒辦法」與「執行職務不法侵害預防辦法」設置有「性騷擾防治措施申訴處理委員」及「職場暴力預防及處置委員會」，並建立內部申訴管道，鼓勵員工遭受性騷擾、職場霸凌等不公平待遇時，透過網路或是專線進行舉報，藉此維護員工個人權益與職場安全；同時確保舉報人身份隱密，使其不受被舉報者報復。
| 類別 | 連絡電話 | 檢舉信箱 |
|---|---|---|
| 員工健康關懷 | (07)813-9989#70580 | Joan_Chen@taiflex.com.tw |
| 職場暴力 | (07)813-9989#70555 | 80995@taiflex.com.tw |
| 性騷擾防治 | (07)813-9989#70995 | help70995@taiflex.com.tw |
台虹科技於承攬合約內皆明定廠商須遵守勞基法及職安法相關規範，以保障公司內非員工工作者(駐廠人員、保全人員)之個人權益及安全，本公司另訂有「警衛勤務管理規範辦法」，依職業安全衛生法及保全法規定，警衛人員每年需接受防災防救、保全相關執勤實務訓練，包含人身權利相關法令規範及勞工就業自由、工資、工時、休假、禁止歧視與集會自由等內容，且不定期於保全會議中宣導人權相關案例及措施，確保警衛人員亦能遵守相關社會行為規範，避免執勤過程中發生侵害員工或訪客權益之事件。
台虹科技重視與員工之間的雙向溝通，除每季定期舉行勞資會議外，另建置有多元溝通管道，期望雙方以和諧誠信為原則，進行意見交流與議題協商，透過有效的溝通，即時了解員工心聲，適時調整員工管理政策，共創勞資雙贏的友善職場。如有發生重大營運變化，將依據勞動基準法第16條所規範之工作年資，提前10~30日前預告之。
本公司期望能與員工共同成長茁壯，尊重員工的集會結社自由與團體協商的權利，雖尚無成立工會，但為凝聚員工向心力，由公司舉辦體育活動、「職工福利委員會」定期舉辦廠慶、年度家庭日、節慶感恩等各項活動，並成立愛跑社、瑜珈社等多項社團，使員工在工作之餘，能夠透過參與各項活動互相交流，增進身心健康的同時也強化對台虹科技的認同感。
台虹科技秉持「多元學習提升專業技能、促進內化全員成長學習、轉移提升績效持續改善因應發展」之訓練理念，設計符合「熱忱、負責、誠信、創新、執行」五大從業精神的人才培育藍圖，並訂定「教育訓練管理辦法」，整合內外部資源，規劃員工接受系統性訓練課程，增進其各面向之技能，提升員工的適任性，落實持續學習之精神，促進員工與企業的共同成長。
本公司近年積極建立導師制，利用工作輪調與工作指導，豐富員工的學習經驗同時縮短學習曲線，使成功經驗得以有效傳承，而為了進一步塑造學習文化，促進知識分享與技術傳承，已建立完善的內部講師培訓系統，推動台虹邁向知識學院之路，持續培養內部講師，經過正式認證程序認可，除原給付薪資外、亦加發內部講師費，並透過溝通座談和晨會活動公開表揚，肯定其為公司在經驗傳承所做的貢獻。
台虹科技認同每一位員工均有獨特性，因此提供多元的學習管道與發展資源，強化各自所需之職能，以發揮個人價值，人資單位亦依據各同仁所任工作之職能需求、績效評核結果與職涯發展需要，協助員工規劃「個人發展計劃書」(Individual Development Plan, IDP)，並按「On-Job Training」、「Off-Job Training」及「Self Development」三大領域劃分，設計不同的訓練藍圖，其中因『On-Job Training』領域是直接且明確影響公司順暢與有效運作之關鍵，故為本公司訓練的重心。
員工績效評核有助於健全公司人力資源體系，不僅是對年度工作表現進行評估，更有激勵員工潛能與發展的積極作用，因此新進員工入職滿三個月後即需每年進行考核，評核標準不因性別、宗教、種族等差異而有所不同。本公司另設有內部推薦制度，提供適任人才內部晉升管道，提拔與留用優秀人才，達到適才適所之目標。
考核制度的目的除強調員工與主管間工作目標達成共識外，亦兼顧評量性與發展性二大目標功能，以「發展員工為主、評核績效為輔」的機制，培育員工發展個人能力，使其能有嫻熟掌握業務的能力，成為主管助力、公司持續進步的動力，進而提升公司競爭力及整體組織效能。
